Este era la Ășltima y especial prueba de Steve Jobs que debĂas sortear para firmar un contrato en Apple
Algunas empresas suelen implementar diversos mĂ©todos para atraer y reclutar talento, algunos de ellos bastante inusuales y que podrĂan considerarse poco ortodoxos en la actualidad. Desde “bĂșsquedas del tesoro” reales o virtuales para encontrar candidatos con habilidades especĂficas para resolver problemas o con un espĂritu aventurero, hasta realizar competencias o pruebas extravagantes para evaluar las habilidades y la personalidad de los candidatos.
Por supuesto que estos mĂ©todos, que pueden ser efectivos para atraer candidatos, deben ser Ă©ticos, legales y no discriminatorios. Al final del dĂa, la selecciĂłn de personal debe basarse en las habilidades, experiencia y aptitudes de los candidatos, mĂĄs allĂĄ de los mĂ©todos “poco ortodoxos” que son utilizados para atraerlos.
Steve Jobs, el cofundador de Apple, fue pionero en muchas cosas y la forma de contratar talento no fue una excepciĂłn. Su filosofĂa era que la entrevista debĂa ir mĂĄs allĂĄ de las tĂpicas preguntas y pruebas, y buscaba descubrir la esencia de cada candidato.
Steve Wozniak, otro cofundador de Apple, confirmaba que Jobs solĂa llevar a los candidatos a charlar a un bar. Esta estrategia buscaba evitar la formalidad de una entrevista tradicional y crear un ambiente mĂĄs distendido para conocer mejor a la persona.
Sin embargo, no todos los candidatos lograban superar esta prueba.
No se trataba de una simple conversaciĂłn informal. Jobs se integraba en el grupo y observaba cĂłmo el candidato reaccionaba ante diferentes situaciones, incluso ante ataques injustos realizados bajo presiĂłn.
Su objetivo era encontrar a aquellos que no solo estuvieran dispuestos a seguir su visiĂłn, sino tambiĂ©n a desafiarla y mejorarla. Jobs creĂa que lo peor que podĂa hacer alguien en una entrevista de trabajo era estar de acuerdo con Ă©l en todo.
Este tipo de entrevistas se enfocaban principalmente en puestos de altos mandos. El fundador de Apple buscaba personas capaces de mantener la calma y dar respuestas acertadas bajo presiĂłn, habilidades esenciales para enfrentar los imprevistos que surgen en roles de tanta responsabilidad.
Un ejercicio para encontrar a los “indicados”
Aunque Jobs no era conocido por su trato amable en el trabajo, se tomaba muy en serio los procesos de selecciĂłn. SabĂa que para el Ă©xito de la empresa era crucial encontrar a las personas adecuadas, y no dudaba en invertir tiempo y esfuerzo en ello.
Ahora, por supuesto que las entrevistas en un bar no son exclusivas de Apple. Hoy en dĂa, muchas empresas buscan ir mĂĄs allĂĄ de las formalidades y conocer a sus candidatos en un ambiente mĂĄs relajado.
En un bar, es mĂĄs fĂĄcil observar los gestos, la forma de tratar al personal, la postura y las habilidades sociales del candidato. Jobs creĂa que estas cualidades eran tan importantes como la formaciĂłn o la experiencia.
El trabajo en equipo es fundamental en empresas de este tipo. Y tener una buena comunicaciĂłn e inteligencia emocional es esencial para colaborar de manera efectiva y lograr los objetivos comunes.
Las entrevistas de trabajo en Apple no son fĂĄciles, pero sin duda son reveladoras. Buscan descubrir al individuo mĂĄs allĂĄ de sus habilidades y experiencia, apostando por aquellos que encajen con la cultura y la visiĂłn de la empresa.
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