Este era la Ășltima y especial prueba de Steve Jobs que debĂ­as sortear para firmar un contrato en Apple

Este era la Ășltima y especial prueba de Steve Jobs que debĂ­as sortear para firmar un contrato en Apple
este era la Ășltima y especial prueba de steve jobs que debĂ­as sortear para firmar un contrato en apple

Algunas empresas suelen implementar diversos mĂ©todos para atraer y reclutar talento, algunos de ellos bastante inusuales y que podrĂ­an considerarse poco ortodoxos en la actualidad. Desde “bĂșsquedas del tesoro” reales o virtuales para encontrar candidatos con habilidades especĂ­ficas para resolver problemas o con un espĂ­ritu aventurero, hasta realizar competencias o pruebas extravagantes para evaluar las habilidades y la personalidad de los candidatos.


Por supuesto que estos mĂ©todos, que pueden ser efectivos para atraer candidatos, deben ser Ă©ticos, legales y no discriminatorios. Al final del dĂ­a, la selecciĂłn de personal debe basarse en las habilidades, experiencia y aptitudes de los candidatos, mĂĄs allĂĄ de los mĂ©todos “poco ortodoxos” que son utilizados para atraerlos.


Steve Jobs, el cofundador de Apple, fue pionero en muchas cosas y la forma de contratar talento no fue una excepciĂłn. Su filosofĂ­a era que la entrevista debĂ­a ir mĂĄs allĂĄ de las tĂ­picas preguntas y pruebas, y buscaba descubrir la esencia de cada candidato.


Steve Wozniak, otro cofundador de Apple, confirmaba que Jobs solĂ­a llevar a los candidatos a charlar a un bar. Esta estrategia buscaba evitar la formalidad de una entrevista tradicional y crear un ambiente mĂĄs distendido para conocer mejor a la persona.


Sin embargo, no todos los candidatos lograban superar esta prueba.


No se trataba de una simple conversaciĂłn informal. Jobs se integraba en el grupo y observaba cĂłmo el candidato reaccionaba ante diferentes situaciones, incluso ante ataques injustos realizados bajo presiĂłn.


Su objetivo era encontrar a aquellos que no solo estuvieran dispuestos a seguir su visión, sino también a desafiarla y mejorarla. Jobs creía que lo peor que podía hacer alguien en una entrevista de trabajo era estar de acuerdo con él en todo.


Este tipo de entrevistas se enfocaban principalmente en puestos de altos mandos. El fundador de Apple buscaba personas capaces de mantener la calma y dar respuestas acertadas bajo presiĂłn, habilidades esenciales para enfrentar los imprevistos que surgen en roles de tanta responsabilidad.


Un ejercicio para encontrar a los “indicados”


Aunque Jobs no era conocido por su trato amable en el trabajo, se tomaba muy en serio los procesos de selecciĂłn. SabĂ­a que para el Ă©xito de la empresa era crucial encontrar a las personas adecuadas, y no dudaba en invertir tiempo y esfuerzo en ello.


Ahora, por supuesto que las entrevistas en un bar no son exclusivas de Apple. Hoy en dĂ­a, muchas empresas buscan ir mĂĄs allĂĄ de las formalidades y conocer a sus candidatos en un ambiente mĂĄs relajado.


En un bar, es mĂĄs fĂĄcil observar los gestos, la forma de tratar al personal, la postura y las habilidades sociales del candidato. Jobs creĂ­a que estas cualidades eran tan importantes como la formaciĂłn o la experiencia.


El trabajo en equipo es fundamental en empresas de este tipo. Y tener una buena comunicaciĂłn e inteligencia emocional es esencial para colaborar de manera efectiva y lograr los objetivos comunes.


Las entrevistas de trabajo en Apple no son fĂĄciles, pero sin duda son reveladoras. Buscan descubrir al individuo mĂĄs allĂĄ de sus habilidades y experiencia, apostando por aquellos que encajen con la cultura y la visiĂłn de la empresa.


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