Trabajar delante de un ordenador, una tarea agotadora: c贸mo la fatiga digital acecha a miles de trabajadores

trabajar delante de un ordenador, una tarea agotadora: c贸mo la fatiga digital acecha a miles de trabajadores

En "Pastillas de freno", los hermanos Mu帽oz describen lo agotador de la jornada laboral en la f谩brica donde trabajaban. Algunos de los elementos de esta rutina fueron el momento de firmar con la tarjeta al inicio de la jornada, el robot que golpe贸 a Spark, el pitido con el que termin贸 la hora de la merienda... La tecnolog铆a ha hecho que estos factores se reproduzcan hoy en d铆a, de forma diferente, en diferentes 谩reas de trabajo, generando una fatiga SO digital.


*Fen贸meno generalizado*. Seg煤n el informe de este a帽o, 2022, "The State of Technology Burnout" de Yerbo, dos de cada cinco empleados del sector de las tecnolog铆as de la informaci贸n corren un alto riesgo de sufrir fatiga laboral. Los datos, extra铆dos de una encuesta realizada a 36.000 trabajadores de 33 pa铆ses, indican que 62 empleados afirman sentirse f铆sica y emocionalmente agotados y muestran una diferencia de g茅nero, con m谩s mujeres (46%) expuestas a un alto grado de fatiga que los hombres (38,2%). Esto 煤ltimo se debe a que las mujeres, adem谩s de su propio trabajo, suelen ocuparse de m谩s tareas de cuidado familiar que los hombres.


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*Falta de energ铆a*. La fatiga es descrita por la Agencia de Salud P煤blica norteamericana CDC (Centros para el Control y la Prevenci贸n de Enfermedades en espa帽ol) como "la sensaci贸n de agotamiento, cansancio o falta de energ铆a", e indica que una de sus fuentes m谩s comunes. De hecho, eso identifica la fatiga laboral con el fen贸meno ocupacional llamado "burnout", que, aunque no es una condici贸n m茅dica en s铆 misma, es un s铆ndrome resultante del estr茅s en el trabajo.


* Los enemigos son cuatro. Por otro lado, el documento elaborado por Yerbo menciona cuatro sensaciones, descritas como los cuatro fantasmas de la fatiga laboral: agotamiento emocional y f铆sico, ineficacia profesional, desconfianza e impersonalidad. Algunas de las causas, explica Yerbo, se encuentran en el volumen de trabajo, la necesidad de entregar la tarea hecha en poco tiempo, las horas extras y la falta de un lugar para recuperarse f铆sica y mentalmente.


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*Combatir fuego con fuego*. Como soluci贸n, hay quien, al igual que el Consejo de Negocios de Forbes, propone el uso de aplicaciones electr贸nicas y as铆 hacer “el d铆a a d铆a profesional menos estresante”. Sin embargo, hay datos que apuntan a que ese camino es un error: seg煤n RedRex, el n煤mero de veces diarias que los trabajadores alternan entre aplicaciones y p谩ginas web asciende a 1.200, es decir, cuatro horas a la semana y cinco semanas al a帽o. Se trata de un h谩bito que, seg煤n los psic贸logos, acaba generando estr茅s a largo plazo.


*Mirar la luna y no el dedo*. Desde un punto de vista meramente econ贸mico, la p茅rdida de tiempo provocada por este exceso de aplicaciones acaba generando una falta de productividad, denominada toggling tax. Sin embargo, el verdadero problema para las empresas con esta situaci贸n no parece situarse ah铆, pues la fatiga ligada a esta forma de trabajar hace que los empleados se marchen de la compa帽铆a: seg煤n Yerbo, m谩s del 42% de los trabajadores en riesgo alto de fatiga laboral se quieren ir de su empresa en los pr贸ximos 6 meses, y uno de cada cuatro con riesgo bajo y moderado quieren irse a corto plazo.


*B煤squeda de mejores condiciones*. La fatiga laboral es, adem谩s, una de las razones que ha provocado la Gran Renuncia, a la cual muchas empresas no saben c贸mo enfrentarse. Eso s铆, para evitar la salida de los trabajadores est谩 claro que, tal y como apunta Yerbo, hay que cuidar el bienestar de los empleados: el 76% de los profesionales con un nivel bajo de fatiga laboral quieren seguir en su compa帽铆a.


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