Las dos listas de Warren Buffett: la técnica del millonario inversor para priorizar objetivos profesionales
Warren Buffett lleva mĂĄs de 60 años moviĂ©ndose en la primera lĂnea de los mayores inversores globales desde Berkshire Hathaway. Durante todo ese tiempo en activo, el veterano inversor de 94 años ha amasado una fortuna de 135.700 millones de dĂłlares y ha aprendido a organizar su tiempo y a mejorar sus productividad con la suficiente autoridad como para atreverse a dar consejos a Bill Gates.
James Clear, autor del libro superventas ‘HĂĄbitos atĂłmicos’, publicaba un artĂculo sobre uno de esos preciados consejos de Warren Buffett que dio a Mike Flint, el piloto de su jet privado durante 10 años. Se basa en una estrategia en tres pasos para mejorar significativamente la capacidad para priorizar y alcanzar objetivos.
En primer lugar, Buffett pidiĂł a su piloto que hiciera una lista con 25 objetivos que querĂa conseguir en su carrera. No obstante, tal y como apunta el escritor experto en productividad en su artĂculo, el sistema tambiĂ©n puede aplicarse a objetivos a medio plazo e incluso a corto plazo, como quĂ© 25 objetivos que quieres conseguir esta semana.
Flint se tomĂł su tiempo en completar su lista para asegurarse que los anotados eran los objetivos que realmente querĂa alcanzar. Cuando la tuvo completa, el piloto le mostro la lista a Buffett.
El veterano inversor le pidiĂł que volviera a revisar su lista, y marcara con un cĂrculo los cinco objetivos que considerara mĂĄs importantes que el resto. Llegados a este punto, el piloto ya tenĂa dos listas: una lista A con 5 objetivos que habĂa marcado con un cĂrculo por considerarlos mĂĄs importantes, y una lista B con 20 objetivos secundarios.
La lĂłgica llevĂł a pensar a Flint que lo mejor serĂa ponerse a trabajar de inmediato en los 5 objetivos que habĂa destacado en su lista A. "¿Y quĂ© pasa con los que no marcaste?", señalĂł Buffett. "Bueno, los 5 primeros son mi enfoque principal, pero los otros 20 vienen en segundo lugar. Siguen siendo importantes, asĂ que trabajarĂ© en ellos de forma intermitente como mejor me parezca. No son tan urgentes, pero aun asĂ planeo dedicarles un esfuerzo dedicado", le respondiĂł el piloto.
"No. Te has equivocado, Mike", respondiĂł el millonario. "Todo lo que no destacaste con un cĂrculo se convirtiĂł en tu lista de cosas que debes evitar a toda costa. Pase lo que pase, estas cosas no deben recibir tu atenciĂłn hasta que hayas tenido Ă©xito con tu top 5". Mike Flint ya tenĂa su lista de objetivos prioritarios y se habĂa reducido de 25 elementos, a solo 5.
El poder de la eliminaciĂłn
Priorizar conlleva ,inexorablemente, tomar decisiones. Para que un objetivo salga adelante, otros deben dejarse de lado. Lo verdaderamente complicado es eliminar las cosas que importan. Tener claras las prioridades permite una mejor organizaciĂłn del tiempo y un enfoque mĂĄs efectivo en lo que realmente importa. Esta metodologĂa no solo mejora la productividad en el trabajo, sino que tambiĂ©n ayuda en la vida diaria al proporcionar un marco claro para la toma de decisiones y en la gestiĂłn del tiempo.
El escritor asegura que las tareas que tienen la mayor probabilidad de descarrilar tu progreso son las cosas que te importan, pero que no son realmente importantes. Es decir, los 20 objetivos que tenĂas en la lista B. "Es muy fĂĄcil justificar el gasto de tu tiempo en ellos", asegura Clear en su publicaciĂłn. "Es por eso que la estrategia de Buffett es particularmente brillante", concluye el popular autor.
Es mucho mejor tener cinco objetivos cumplidos, que 20 proyectos a medio terminar.
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