Amazon tiene una gigantesca cadena de suministro para uso y disfrute. Ahora quiere venderla a otras empresas
MĂĄs de la mitad de todos los productos que vende Amazon provienen de comerciantes independientes (sobre todo medianas y pequeñas empresas). Esos vendedores pagan comisiones a Amazon por cada venta, ademĂĄs de tarifas adicionales por logĂstica y publicidad. Debido a una bajada de crecimiento de sus ventas online, Amazon ha estado aumentando las tarifas que cobra a los comerciantes y buscando fuentes adicionales de ingresos mĂĄs allĂĄ de su tienda web.
Desde hace años, es en esos mismos comerciantes en los que se estĂĄ centrando Amazon para hacerse aĂșn mĂĄs grande. Ahora acaba de dar un salto y ha decidido abrirles su Supply Chain a todas esas empresas: retomarĂĄ su mercancĂa de las fĂĄbricas y las entrega en cualquier almacĂ©n o incluso al cliente.
Una gigantesca red de distribuciĂłn y logĂstica. Con Supply Chain, Amazon retomarĂĄ el inventario de las instalaciones de fabricaciĂłn de todo el mundo, lo enviarĂĄ a travĂ©s de fronteras, se encargarĂĄ del despacho de aduanas y el transporte terrestre, almacenarĂĄ el inventario a granel, gestionarĂĄ el reabastecimiento en Amazon y otros canales de ventas, y entregarĂĄ directamente a los clientes. Se trata del Ășltimo esfuerzo del gigante del e-commerce por convertirse en el gran distribuidor global, comercializando su inmensa cadena logĂstica a otras empresas.
"Un vendedor no quiere tener dos conjuntos de servicios de cadena de suministro, uno para Amazon y otro para otra persona. Realmente quiere tener a alguien que pueda gestionar todo esto juntos. Y no es sólo desde una perspectiva de simplicidad: también hay muchos beneficios en términos de eficiencia y reducción de costos", explicaba Dharmesh Mehta, vicepresidente de servicios de Amazon para socios comerciales.
¿QuĂ© cambia? Antes de este nuevo sistema, la empresa lanzĂł Amazon Logistics (FBA) en 2006, algo que permitiĂł a Amazon retomar, empaquetar y enviar los productos de los vendedores con mayor velocidad y a un ritmo un 70% menos costoso. Gracias a ello, la empresa era capaz de entregar unos 300 millones de productos con envĂo rĂĄpido y gratuito para sus clientes. Pero si bien Logistics abordaba la recogida y el envĂo, los nuevos servicios que ahora estĂĄ introduciendo se centran en un momento anterior del recorrido del paquete: la fabricaciĂłn.
DistribuciĂłn multicanal. Los comerciantes podrĂĄn utilizar el servicio, llamado distribuciĂłn multicanal, para enviar inventario a almacenes administrados por otros proveedores de logĂstica, otros mercados online e incluso a tiendas fĂsicas. AdemĂĄs, segĂșn indica la empresa en su pĂĄgina web, incluirĂĄ descuentos para transporte transfronterizo, reabastecimiento automatizado de inventario, visibilidad y seguimiento mejorados, y almacenamiento a granel a largo plazo y de bajo costo a travĂ©s de Amazon Warehousing and Distribution, o AWD.
¿Por quĂ© ahora? Como decĂamos antes, durante años, la empresa fundada por Jeff Bezos ha estado sumando servicios con el objetivo de convertirse en la empresa de logĂstica y distribuciĂłn lĂder. Una que pueda supervisar todo el flujo de productos desde las fĂĄbricas chinas hasta las puertas de los clientes occidentales. Por eso, estĂĄ tratando de reemplazar a todo ese conjunto de empresas que se encargaban de manejar un gran nĂșmero de tareas (transporte marĂtimo y terrestre, aduanas, almacenamiento, etc) con un servicio integral. Una especie de "todo en uno".
Y eso nos muestra que Amazon quiere controlar todo lo que pasa en las fĂĄbricas del mundo, tener un ojo en los inventarios de los comerciantes. De hecho, como hemos contado
En este blog Todas las marcas de Amazon que no parecen de Amazon
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